期權(quán)激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)一樣嗎?

期權(quán)激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)是不太一樣的，期權(quán)激勵(lì)其實(shí)就是有條件的股權(quán)激勵(lì)，期權(quán)激勵(lì)是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式，指針對(duì)公司高層管理人員報(bào)酬偏低、激勵(lì)不足的現(xiàn)象，在公司中進(jìn)行的有關(guān)股票期權(quán)計(jì)劃的嘗試，以期能夠更好地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。

(相關(guān)資料圖)

期權(quán)激勵(lì)的授予對(duì)象主要是公司的高級(jí)管理人員，比如授予某高管一些股票期權(quán)，高管可以按照事先約定的價(jià)格購(gòu)買公司股票，當(dāng)股價(jià)高于事先約定價(jià)格時(shí)，高管行使股票期權(quán)權(quán)利，賣出股票從而獲利。

股權(quán)激勵(lì)怎么分給員工?

創(chuàng)始人或管理層決定啟動(dòng)員工激勵(lì)計(jì)劃后,可進(jìn)一步考慮員工期權(quán)計(jì)劃的具體安排,包括但不限于如下重點(diǎn)方面:

1. 對(duì)授予對(duì)象分類別、分時(shí)點(diǎn)確定授予人數(shù)及期權(quán)數(shù)量;

2. 選擇授予期權(quán)的類別,比如是否需附帶投票權(quán)、分紅權(quán),其中,表決權(quán)分散存在提高管理風(fēng)險(xiǎn)和管理成本的可能性;

3. 設(shè)立行權(quán)條件、時(shí)間、期限;

4. 確定行權(quán)價(jià)格。期權(quán)作為員工薪資福利的一部分,行權(quán)價(jià)格通常被授予越早、價(jià)格折扣越高;

5. 考慮退出機(jī)制,包括不同情形的離職在回購(gòu)條件上體現(xiàn)區(qū)別。另外,也可考慮是否需要設(shè)置禁售期;

6. 建立員工期權(quán)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)、完善批準(zhǔn)流程。