中國聯(lián)通啟動混改“第一刀”：總部人員減編過半

中國聯(lián)通6日宣布，全面啟動“瘦身健體”，相關(guān)工作將于今年10月底前全部完成。據(jù)悉，聯(lián)通集團總部已完成機構(gòu)精簡。總部部門由27個減少為20個，減少26%;總部人員編制減少50.14%。聯(lián)通相關(guān)負責人強調(diào)，本次“瘦身健體”涉及被調(diào)整人員“轉(zhuǎn)崗不裁員”。

中國聯(lián)通表示，此次機構(gòu)精簡方案的實施，是聯(lián)通混改方案公布以來內(nèi)部體制機制改革的第一項重大改革舉措。機構(gòu)精簡的總體思路是：瘦機構(gòu)臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協(xié)同”的組織架構(gòu)，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障。

中國聯(lián)通機構(gòu)精簡的基本原則，一是做好區(qū)隔與分離，將基礎業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務進行區(qū)隔;將管理職能和生產(chǎn)職能分離。二是處理好三個關(guān)系，即現(xiàn)有管理層級與扁平化的關(guān)系、專業(yè)化與綜合化的關(guān)系、省級分公司與子公司的關(guān)系。三是平穩(wěn)推進注重實效。不搞一刀切，給省、市公司一定彈性。不追求形式，鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機構(gòu)和人員配置。

中國聯(lián)通機構(gòu)精簡的要點：一是明確集團總部、省級分公司、地市分公司、縣級分公司/網(wǎng)格四級組織定位。集團總部負責戰(zhàn)略管控+集約運營+支撐響應;省級分公司負責戰(zhàn)術(shù)制定+運營組織+支撐響應;地市分公司負責市場運營+支撐響應;縣級分公司/網(wǎng)格負責銷售服務。二是提升基礎業(yè)務領域運營管理效率。管理和生產(chǎn)分離，壓縮管理層級、管理部門和人員。生產(chǎn)單位專業(yè)化運營、集約化支撐。簡政放權(quán)，資源下沉，激發(fā)團隊活力。三是激發(fā)創(chuàng)新業(yè)務領域活力。通過子公司、業(yè)務單元等不同形式開展創(chuàng)新業(yè)務。建立市場化結(jié)算和退出機制。

目前，聯(lián)通集團總部已完成機構(gòu)精簡?？偛坎块T由27個減少為20個，減少26%;總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生產(chǎn)分離549人;處室數(shù)量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，凈減少56個，生產(chǎn)分離55個。下一步，將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調(diào)整優(yōu)化，推進總部簡政放權(quán)，優(yōu)化業(yè)務流程。

省級分公司機構(gòu)設置的總體規(guī)則是，北方省級公司本部管理部門優(yōu)化到18±2個(現(xiàn)平均為25個);南方優(yōu)化至16±2個(現(xiàn)平均為22個);探索通過薪酬調(diào)節(jié)機制，鼓勵省分公司進一步壓縮管理部門數(shù)量;生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不超過8 個?；A業(yè)務的生產(chǎn)單位設置從嚴，創(chuàng)新型業(yè)務的生產(chǎn)單位可以試點，但要有淘汰退出機制;建立機構(gòu)數(shù)量與收入規(guī)模關(guān)聯(lián)機制。機構(gòu)精簡前，聯(lián)通31個省級公司管理部門總數(shù)為697個，精簡工作完成后要下降為516個左右，減少26%。

中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初在今天召開的“”瘦身健體“”動員講話中指出，實施“瘦身健體”、機構(gòu)精簡是混改中企業(yè)內(nèi)部改革的“第一刀”。他說，要通過本次機構(gòu)精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎，促進企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益提升，增強廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

中國聯(lián)通同時表示，目前聯(lián)通混改方案的內(nèi)部各項配套改革工作正有序展開。本次機構(gòu)精簡，是聯(lián)通混改企業(yè)內(nèi)部各項重大改革的第一步。管理人員市場化改革、“劃小”改革、分配激勵改革等各項重大改革方案，將依次陸續(xù)推出。(趙超)