全球大佬拜讀亞馬遜CEO貝索斯年度股東信：他都說了什么?

自1997年上市以來，亞馬遜的營業(yè)收入呈近指數(shù)式增長，這也令首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯成為全球首富。伴隨著貝索斯和亞馬遜的巨大成功，其年度股東信也成為全球商業(yè)圈的必讀書目，通過股東信，全球商業(yè)領袖可以很好地洞悉這位亞馬遜首席執(zhí)行官的管理原則和長期思維。美國財經(jīng)商業(yè)網(wǎng)站CNBC4月19日以《商業(yè)領袖解釋了他們?yōu)槭裁聪矚g杰夫·貝索斯的年度股東信》為題對此進行了報道?，F(xiàn)編譯如下：

帕爾薩·薩爾約西恩是風險投資公司IVP的一名投資者。每次被問及他最喜歡的商業(yè)書籍時，他總是給出相同的答案——亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯的年度股東信。

當然，薩爾約西恩承認，貝索斯的年度股東信并非真正意義的“書”。但他表示，當把所有20封年度股東信匯集在一起——大約有70頁——讀起來就如同任何一本鼓舞人心的暢銷書。“這是任何對商業(yè)感興趣的人都應該閱讀的最好讀物之一。你可以從中學到很多東西。”

對貝索斯的年度股東信贊賞有加，薩爾約西恩并非個案。自亞馬遜1997年上市以來，貝索斯每年都會發(fā)布一篇股東信?，F(xiàn)在，貝索斯年度股東信已成為商業(yè)圈必讀書目，通過股東信可以很好地洞悉這位亞馬遜首席執(zhí)行官的管理原則和長期思維。

隨著亞馬遜的繼續(xù)發(fā)展，貝索斯已成為全球首富，他的年度股東信也引起了全球商業(yè)領袖和高管的更廣泛重視。

風險投資公司社會資本首席執(zhí)行官查馬斯·帕里哈畢提亞自稱是貝索斯年度股東信的超級粉絲，因為這些信時刻提醒我們要保持眼光長遠，簡單做事。他表示，太多的領導者在建立企業(yè)過程中容易短視，而且過于復雜化，通常會導致失敗。

帕里哈畢提亞表示，“貝索斯是最聰明的、最據(jù)遠見的上市公司首席執(zhí)行官。他的信嚴格提醒我們，要堅持基本原則，需要簡單做事，但要有長遠目光。”

在4月18日發(fā)布的今年股東信中，貝索斯再一次強調(diào)了長期思維。他舉了一個例子，他的一個朋友要學習手倒立，教練告訴她需要花六個月的時間才能學會手倒立技巧：

在第一堂課中，教練就給了她一些很好的建議。“大多數(shù)人，”教練說，“認為如果他們努力，就應該能夠在兩周內(nèi)掌握手倒立技巧。事實是完成手倒立，需要大約六個月的日常練習。如果你認為自己應該能夠在兩周內(nèi)做到這一點，那么你最終會放棄。”對期望值不切實際的信念——通常是隱性或未予論證的——會扼殺高標準。”

智能恒溫器制造商Ecobee公司首席執(zhí)行官斯圖爾特·隆巴德表示，他喜歡與整個公司員工分享貝索斯的年度股東信，以獲取啟發(fā)。他說，一些關鍵的見解，比如長期思維、持續(xù)學習以及簡化公司結(jié)構(gòu)，都是其創(chuàng)業(yè)公司的文化基石。

貝索斯并不是唯一一個寫出廣受歡迎的股東信的首席執(zhí)行官。伯克希爾·哈撒韋公司首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特的年度股東信也被視為商界領袖最好的讀物之一，其年度股東信已結(jié)集出版。摩根大通首席執(zhí)行官杰米·戴蒙的年度股東信也備受推崇。

不過，貝索斯的年度股東信之所以引人注目，或許是因為其內(nèi)容簡短(比巴菲特和戴蒙的短得多)，以及對長期價值的持續(xù)關注，就像他強調(diào)的，保持初創(chuàng)者心態(tài)，把每一天都當成是公司成立的第一天。

這也是為什么貝索斯總是在其所有的年度股東信中都包含有1997年第一封信的原因之一。(劉春曉編譯)