改革開放的40年，是柳傳志實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的40年。

十一屆三中全會(huì)后，伴隨“科學(xué)的春天”，迎著改革開放的大潮，柳傳志“下海”了。但他并沒想到，自己選擇的電腦行業(yè)，讓他和聯(lián)想集團(tuán)站在了潮頭。

從1984年創(chuàng)立聯(lián)想，到與國(guó)外主要電腦品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，再到世界領(lǐng)先，柳傳志也在改革開放這一部大書里面寫下了“聯(lián)想”自己的一頁。

近些年，“聯(lián)想控股”做起了天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資，以“資金+經(jīng)驗(yàn)”的方式支持年輕人創(chuàng)業(yè)。

他說，40年改革開放經(jīng)歷了各種各樣的波折，時(shí)至今日，國(guó)家仍在不斷地面對(duì)各種各樣的困難，但自己仍像當(dāng)年一樣相信國(guó)家會(huì)有光明的未來。據(jù)新華社

“40歲創(chuàng)業(yè)，感謝當(dāng)時(shí)的大環(huán)境”

新京報(bào)：1984年10月17日，中科院計(jì)算所同意你和幾位伙伴創(chuàng)辦公司的那天，你還記得是怎樣的場(chǎng)景嗎?

柳傳志：在科學(xué)院工作本來應(yīng)該是很榮耀的事情，但是周光召院長(zhǎng)特別談到了，怎么樣讓我們的科研成果變成產(chǎn)品，所以那時(shí)候科學(xué)院希望知識(shí)分子、科技人員能夠下海辦企業(yè)，就在這種號(hào)召下，1984年11月份，在傳達(dá)室那個(gè)小平房里，我辦了企業(yè)。

新京報(bào)：你那時(shí)40歲，面對(duì)創(chuàng)業(yè)，你覺得機(jī)會(huì)在哪里?最大的困惑又是什么?

柳傳志：我1966年大學(xué)畢業(yè)，接著就是十年動(dòng)蕩，這十年中，我整個(gè)人非常憋悶?，F(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者可能體會(huì)不到這種憋到底是什么樣的感覺，因?yàn)楝F(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)業(yè)。

我在科學(xué)院做了13年磁記錄電路的研究，雖然也連續(xù)得過好幾個(gè)獎(jiǎng)，但做完以后，就束之高閣了，沒有變成社會(huì)價(jià)值。只是到最后，1980年我們做了一個(gè)雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個(gè)飛機(jī)試飛研究所用了起來。我們心里特別高興，但就在這時(shí)候，我們開始接觸國(guó)外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國(guó)外差得太遠(yuǎn)。

1984年，我整整40歲，終于有機(jī)會(huì)能出來辦公司，我就特別想試試，也看看自己到底有多大本事。今天的人會(huì)想，一個(gè)40歲的人怎么還創(chuàng)業(yè)呢，可那時(shí)候，我真沒覺得自己老。相反我倒是覺得恰逢其時(shí)，非常感謝當(dāng)時(shí)的大環(huán)境。

我們是從做貿(mào)易開始的，要靠貿(mào)易活命，把資金積累起來。而且那個(gè)時(shí)候大家什么都不懂，什么是市場(chǎng)、怎么做營(yíng)銷，根本不會(huì)，不把貿(mào)易做通了，再好的科研產(chǎn)品你也不知道怎樣賣;不把制造業(yè)搞精良了，好的科研產(chǎn)品的一些特點(diǎn)也會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。會(huì)做貿(mào)易以后，看問題才會(huì)有系統(tǒng)性和穿透力。

科技產(chǎn)業(yè)化的先行者柳傳志。新京報(bào)記者 郭延冰 攝

“行動(dòng)起來就真的不會(huì)焦慮了”

新京報(bào)：聯(lián)想最初經(jīng)歷過騙局，你能否講述一兩則印象最深的?可否描述一下當(dāng)時(shí)的困境和之后的決策，以及這樣的“失敗”對(duì)你后期事業(yè)發(fā)展有哪些幫助?

柳傳志：1987年，我們300萬元錢被深圳的一個(gè)進(jìn)出口公司騙走了，當(dāng)時(shí)這件事情把我急出病了，甚至拿板磚拍他的心都有。要知道當(dāng)時(shí)我們?nèi)甑睦麧?rùn)才100多萬人民幣，多少人辛苦掙來的。

這個(gè)錢追回來以后，我夜里依然會(huì)被嚇醒，住到海軍醫(yī)院三個(gè)月才調(diào)整回來。

說到困境，我們那時(shí)候辦公司，當(dāng)時(shí)有很多地方政策是跟不上國(guó)家要走的路的。比如我們做漢卡收到了一張罰單，原因是定價(jià)過高，那時(shí)物價(jià)局規(guī)定售價(jià)必須在成本之上加20%。但是什么是成本?只算具體的元器件這些硬件成本和人工工資的成本，而人的智慧成本則全不算。所以他就給我們開罰單，而且罰得還挺重。那時(shí)有些年輕同事建議“應(yīng)該開個(gè)記者會(huì)，把罰款的事告訴天下。”后來我還是堅(jiān)決沒這么做。當(dāng)年我的經(jīng)驗(yàn)就是最好讓領(lǐng)導(dǎo)了解你，你行得端做得正，這就是我保命的法寶。

新京報(bào)：三十多年來，哪個(gè)時(shí)刻你覺得最艱難，是什么支撐堅(jiān)持下來的?你曾借用過一名企業(yè)家的話來形容創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)——“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，你覺得這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都面臨的焦慮嗎，你是怎么克服的?

柳傳志：1993年前后，我犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)香港上市，我就把全部的力量放在這上頭。其實(shí)不應(yīng)該，因?yàn)樯鲜械囊饬x也沒那么大。而在那一年，恰恰是中國(guó)的IT行業(yè)發(fā)生劇烈變化的一年，那年開始外國(guó)品牌進(jìn)來，一些本土品牌變得艱難，再加上我們內(nèi)部爆發(fā)了比較激烈的矛盾，同時(shí)兩面應(yīng)戰(zhàn)，讓我一下住到醫(yī)院里面。身體好些之后，我就把醫(yī)院變成了一個(gè)指揮部，整個(gè)戰(zhàn)略就是在醫(yī)院里完成。

我感到焦慮的時(shí)候，就一個(gè)人靜思。把到底焦慮的是什么東西弄清楚。這個(gè)思想的過程，其實(shí)是自我提高的一個(gè)極為重要的過程。我早期辦公司的時(shí)候，老把公司要做什么，當(dāng)前是個(gè)什么狀況，我們應(yīng)該做什么，講給大家。對(duì)外講，是我理清思路非常重要的一環(huán)。想清楚和講清楚還不一樣，你得先理清楚事兒是怎么回事，然后再考慮怎么講能叫別人信服。

后來我發(fā)現(xiàn)了規(guī)律：在想不清楚的時(shí)候就交流，之后拉一個(gè)方案出來，即使想得不對(duì)我先做一做，做得不對(duì)我再調(diào)，一行動(dòng)起來就真的不會(huì)焦慮了。

“投資企業(yè)，解決就業(yè)，給社會(huì)帶來財(cái)富”

新京報(bào)：2001年，你以令很多人出乎意料的方式將聯(lián)想集團(tuán)分拆，成立聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼，同時(shí)進(jìn)軍投資行業(yè)，作為實(shí)業(yè)起家又轉(zhuǎn)型投資行業(yè)的企業(yè)家，你怎么看待資本與實(shí)業(yè)之間的關(guān)系?

柳傳志：現(xiàn)在國(guó)家非常強(qiáng)調(diào)金融業(yè)要做好直接投資，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這個(gè)我覺得是非常重要的，因此國(guó)家要格外重視這些做直接投資的投資者，他們能夠幫助創(chuàng)業(yè)者。我用一個(gè)親眼見證的、最有切身體會(huì)的例子來說，就是中關(guān)村的發(fā)展。中關(guān)村是在2000年以后真正發(fā)展起來，成為一個(gè)很有活力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地的，而這和風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資等投資機(jī)構(gòu)的到來是同步的。聯(lián)想控股也是在2000年形成的風(fēng)險(xiǎn)投資，也在這里起到了一定的作用。所以，在其他條件具備的情況下，資本的力量是多么重要。

聯(lián)想控股旗下有三家財(cái)務(wù)投資基金，君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星，總體掌管著近1300億人民幣的資金，所投的企業(yè)一共有700多家，這些企業(yè)里邊有很多做得非常大了，解決了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，給社會(huì)帶來財(cái)富。這充分說明了投資企業(yè)是GDP形成的一個(gè)重要部分，而且因?yàn)槭菑钠髽I(yè)發(fā)展早期、種子期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期就開始進(jìn)行了投資，所以確確實(shí)實(shí)是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起了很大的推動(dòng)作用。

新京報(bào)：你辦公室里的雕塑十分有名，之前是“蓄勢(shì)”，后來又為什么換成了“突破”的雕塑?

柳傳志：“蓄勢(shì)”是一頭牛，低著頭使勁，準(zhǔn)備發(fā)力的姿勢(shì)，我覺得這么多年，中國(guó)也在蓄勢(shì)，聯(lián)想也在蓄勢(shì);2015年，聯(lián)想控股上市之后，辦公室的雕像換成了“突破”，是人破壁而出的形象，象征著我們經(jīng)過多年的蓄勢(shì)，開始到了發(fā)力突破的階段。

沒有改革開放，很多有才華的人會(huì)被埋沒

新京報(bào)：如今的互聯(lián)網(wǎng)，顛覆性的事件每天都有可能發(fā)生，你覺得和你創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)代相比，新的創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境有哪些不同?

柳傳志：我們那個(gè)年代的人，都對(duì)民族、對(duì)國(guó)家有一種很深的感情，想多做一些事情。如果不是改革開放，可能有才華的很多人都會(huì)被埋沒了。我們趕上了改革開放這么一個(gè)時(shí)代，就應(yīng)盡其所有去努力工作，我覺得沒有更多可選擇的路。

中國(guó)企業(yè)家從第三代開始資金來源確實(shí)有了大的變化，前兩代大多都是要靠自己積累，第三代，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的興起，大家膽子就大了，敢于超前。

新京報(bào)：你給年輕人怎樣的建議？

柳傳志：世界上分兩種人：一種是過日子的人，一種是奔日子的人。過日子的人，舒舒服服地把自己家的日子經(jīng)營(yíng)好，是人之常情;但奔日子的人有更高的追求，有奔赴的目標(biāo)，他們比過日子的人更辛苦，卻是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的主力。這個(gè)社會(huì)，需要更多奔日子的人。

學(xué)習(xí)能力的提高，能夠把聰明變成智慧。智慧其實(shí)無非就是勤動(dòng)腦、勤思考。人的進(jìn)步，學(xué)習(xí)能力的提高，我認(rèn)為無非是跟書本上學(xué)，看人家怎么做。在實(shí)踐中跟同業(yè)、跟朋友去學(xué)習(xí)，其實(shí)更多的是在自己的實(shí)踐中學(xué)習(xí)，聯(lián)系到自己身上是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

把做過的事情，不管是大的事情，或者小的事情，重新考慮一遍，就是復(fù)盤。每過一段，都要看一下定的目標(biāo)合適不合適，邊界條件是不是發(fā)生了變化。在以前做事的過程中，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎?超額實(shí)現(xiàn)還是沒有實(shí)現(xiàn)，原因到底是什么。復(fù)盤其實(shí)非常重要，它是提高學(xué)習(xí)能力很重要的一件事。(陶若谷)