記者：

我非常好奇，這么多年來您為什么不在電視上露面，到底出于什么考慮?

任正非：

我真沒想明白為啥不露面，不上也沒有問題，我覺得文字穿透力更強一些，就是我自己寫文件。

據(jù)公開報道的資料統(tǒng)計，自從1987年華為創(chuàng)辦之后，到2019年之前的31年時間里，任正非接受媒體采訪總共不超過10次。然而在2019年1月15日到17日的三天時間里，他卻一改常態(tài)，與國內(nèi)外數(shù)十家媒體記者見了面，17日下午，任正非接受了央視《面對面》欄目記者董倩的專訪。這是他首次接受國內(nèi)電視媒體的專訪。

被“逼”接受采訪 華為并沒那么艱難

對于為什么面對媒體，任正非笑言：被公共關(guān)系部門“逼”的。

任正非：

他們說現(xiàn)在處在一個危機轉(zhuǎn)換階段，我一定要讓客戶理解我們，讓18萬員工理解我們，團結(jié)起來奮斗，渡過這個困難的時間。他們說還是你講話有權(quán)威，那我就講話了。

針對外界有人說，現(xiàn)在華為可能是從公司成立以來最艱難最危機的時候，任正非表示，并非如此，華為今年(營業(yè)額)至少增長20%，每一個部門都躍躍欲試。

兒女最重要是翅膀要硬 要自由去飛翔

關(guān)于孟晚舟事件，任正非表示，首先感謝黨和國家對一個中國公民權(quán)利的保護，相信這件事會通過法律解決。他并沒有特別擔(dān)心，并且經(jīng)常會和孟晚舟在電話里說說笑笑。

任正非透露，當(dāng)時他和孟晚舟本來是計劃去阿根廷開同一個會議，因為孟晚舟是會議的主要主持者，她比任正非提前兩天前往。不曾想，當(dāng)?shù)貢r間2018年12月1日，孟晚舟在加拿大轉(zhuǎn)機時，被當(dāng)?shù)鼐娇哿簟?018年12月11日，加拿大法院作出裁決，批準(zhǔn)了孟晚舟的保釋申請。

當(dāng)晚，走出法庭的孟晚舟發(fā)朋友圈表示：我以華為為傲，我以祖國為傲!配圖是一張“芭蕾腳”的華為廣告圖，上面寫著：偉大的背后都是苦難。

對于這張廣告圖，任正非曾在達沃斯論壇的演講上說：

我們除了比別人少喝咖啡，多干點兒活，不比別人有什么長處。就是因為我們起步太晚，成長的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃苦一點。所以我們有一只是穿著芭蕾舞鞋的腳，一只是很爛的腳。我覺得這就是華為的人，痛并快樂著。華為就是那么一只爛腳，它解釋了我們?nèi)绾巫呦蚴澜纭?/p>

記者：

因為工作的原因，長期見不到面是正常的，但因為這次意外，您會不會因此特別惦記她，想念她?

任正非：

不會，不會。我覺得兒女最重要的是他們翅膀要硬，要自由去飛翔，這是父母的期望。這個事我們還是要通過法律解決，我們是有信心能解決的。

我們有些東西 歐美國家非買不可

目前，從亞洲到歐洲，從南美洲到北美洲，華為在全球170個國家開展業(yè)務(wù)，已經(jīng)簽署了30個5G商用合同，5G基站全球發(fā)貨超過2.5萬個。盡管華為迄今為止沒有發(fā)生過一次重大的安全事故。但是，仍有一些國家，以“網(wǎng)絡(luò)安全”為借口，抵制華為的進入。

任正非：

你做得好了，不會沒人買的，你不要擔(dān)憂。全世界把5G做得最好的是華為，全世界把微波做得最好的是華為。不買是他們傻，不買他們就虧了，比賽是和平競爭，技術(shù)競爭是和平競爭，除了買(他們)還有什么辦法。

記者：

歐美國家在電信領(lǐng)域的投資占到60%，如果重要的歐美國家不讓您參加競爭，有什么辦法?

任正非：

不會，我們有很多東西，歐美國家非買不可。我一定會賣給他們，我們不會計較他們曾經(jīng)拒絕過我們，我們是市場經(jīng)濟，是以客戶為中心，當(dāng)他們要買的時候我還是會賣給他們。

華為18萬員工中 研究人員占45%

據(jù)介紹，華為在全球18萬員工中，研究人員就占到了45%，每年的研發(fā)投入占銷售額的15%左右。2018年，華為在研發(fā)方面投入更是達到了150億美元，未來5年超過1000億美元。

任正非：

過去那種產(chǎn)學(xué)研分工模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會，我們不可能等科學(xué)家們按照程序做完，所以我們自己培養(yǎng)了大量的科學(xué)家。我們公司應(yīng)該至少是有七百多個數(shù)學(xué)家，八百多個物理學(xué)家，一百二十多個化學(xué)家，還有六千多位專門在基礎(chǔ)研究的專家，再有六萬多工程師。構(gòu)建這么一個研發(fā)系統(tǒng)，可以讓我們快速趕上時代的進步，搶占更重要的制高點。

記者：

假如基礎(chǔ)研究的錢投了很多，但是見不到成果怎么辦?

任正非：

科研上的不成功，其實也培養(yǎng)了人才。我們一個小伙子到瑞典兩年，領(lǐng)導(dǎo)了一批科學(xué)家，在半導(dǎo)體上突破，這是人類社會重大突破。

華為現(xiàn)在最大的問題是機構(gòu)臃腫 人浮于事

1987年，44歲的任正非從零開始，創(chuàng)辦華為，選擇了高科技含量的“電信”。時至今日，華為成為世界領(lǐng)先的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。但是，在采訪中，任正非并不回避華為公司內(nèi)部的問題。他坦言，華為現(xiàn)在最大的問題不是來自外部，而是內(nèi)部的機構(gòu)臃腫，人浮于事。

記者：

在您心目中，華為發(fā)展到今天是不是一個理想的狀態(tài)?

任正非：

華為現(xiàn)在出問題的就是機構(gòu)臃腫，人浮于事，整個管理層級太多，我們正在改革。我們在五年左右組織改革上能獲得成功的話，還是有戰(zhàn)斗力的。

記者：

未來的華為應(yīng)當(dāng)是什么樣的?

任正非：

應(yīng)該是比較精干的，不像現(xiàn)在那么臃腫，管理層級那么復(fù)雜，這么多PPT，這么多會議，這么多無效的勞動。

想集中精力做好華為 只有工作時能坐得住

2018年是中國改革開放40年，100位“改革先鋒”獲得黨中央和國務(wù)院的表彰，出乎很多人預(yù)料的是，一直秉持艱苦奮斗精神，并創(chuàng)造出華為發(fā)展奇跡的任正非并未進入受表彰人員名單。

△任正非接受央視記者董倩專訪

記者：

是您主動向深圳市委市政府申請(名單)別加上自己?

任正非：

是真的。我想集中精力搞搞華為。我覺得我的精力要放到自己內(nèi)部的方面上，如果參加社會活動就要消耗精力。叫我開會，坐板凳上，坐兩個小時我坐不住，我溜號，(又)不光彩。

記者：

您做什么事能坐得住?

任正非：

我做公司工作的時候能坐得住。

把教育做好 國家才有未來

在華為總部的接待大廳，大屏幕上反復(fù)在播放著一個宣傳片，它的核心內(nèi)容就是基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)科研是產(chǎn)業(yè)誕生和振興的根本動力。

△任正非接受央視記者董倩專訪

任正非：

未來二三十年，社會將有翻天覆地的變化，最大的進步來源于教育和科學(xué)的進步。一個國家首先要重視教育，重視基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村的基礎(chǔ)教育。國外有人說過，一個國家的強盛是在小學(xué)教室的講臺上完成的，同時講到教育是最廉價的國防，國防并不一定武器是最厲害的。

在任正非看來，把教育做好，國家才有未來。因此，要提高老師的待遇，再窮也不能窮老師，要讓優(yōu)秀的人才愿意去當(dāng)老師，讓優(yōu)秀的孩子愿意學(xué)師范，這樣就可以實現(xiàn)“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。