就像一出戲,時任酷派董事會副主席、首席執(zhí)行官的蔣超那句“未來酷派將扎根美國”的話音還沒落地,就被罷免了CEO的職位。同樣戲劇性的是,過去針對性制定出“以小米反小米”的原金立總裁盧偉冰,正式加入小米,擔(dān)任小米集團副總裁兼紅米Redmi品牌總經(jīng)理。

在全球智能手機增長放緩的大潮中,蔣超不是第一位“背鍋俠”,更不會是最后一位。仔細(xì)分析近一兩年手機行業(yè)的換帥情況,記者發(fā)現(xiàn),他們的經(jīng)歷都隱現(xiàn)出不少相似的規(guī)律。

酷派老兵遭閃電罷免

為酷派編織“扎根美國市場”夢想的蔣超,應(yīng)該完全沒料到,1月11日他在美國CES 2019上對媒體暢談“吸引美國基金加入、實現(xiàn)酷派美國團隊本土化”時,酷派集團董事會在北京時間1月11日下午召開會議并決定:罷免蔣超的所有職務(wù),包括酷派及所有附屬公司。

2019年伊始,加入酷派近17年的蔣超,成為國內(nèi)手機行業(yè)第一位被掃地出門的CEO。這樣的局面,意味著他要默默地為目前已經(jīng)處在谷底的酷派業(yè)績,背上沉重的“鍋”。

蔣超是在2002年進(jìn)入酷派的,算起來已經(jīng)有十六七年光景,是“老”酷派人了。那一年,以尋呼機起家的酷派,開始轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機研發(fā)領(lǐng)域。擔(dān)任酷派CEO之前,蔣超被外人熟知是因為其曾在360、酷派、樂視三角戀關(guān)系期間,與360掌門人周鴻祎的幾場口水仗。隨著“三角戀”的結(jié)束,蔣超也不再被外界所關(guān)注,直到其在2018年初臨危受命——接替劉江峰擔(dān)任酷派CEO。

2017年8月,由賈躍亭任命的前華為榮耀總裁劉江峰黯然離開,隨后蔣超接任CEO。當(dāng)時的酷派已經(jīng)處在市場邊緣,長期負(fù)責(zé)酷派財務(wù)及行政事務(wù)的蔣超上任后對公司進(jìn)行了緊急止血,包括在公司財務(wù)方面著手改善,對虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行了整頓。此外,酷派還通過裁員、賣地等方式展開自救。當(dāng)然,這些舉措對于酷派集團而言,更多只是起到“續(xù)命”的作用,并沒有在2018年解決酷派最核心的問題。

根據(jù)財報透露,目前酷派集團的主要營收業(yè)務(wù)依然依賴于銷售移動電話及配件,營收占比高達(dá)96.62%。值得一提的是,在2017年的營收中,酷派的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)超過國內(nèi),這也是蔣超一直在鼓勵走出國門、發(fā)力海外市場的主要原因。當(dāng)然,這次海外對國內(nèi)市場的超越,主要原因是國內(nèi)市場下滑得太快。

如今,蔣超作為“背鍋俠”被掃地出門,但酷派依然沒有解決目前面對的實質(zhì)問題。

“金立舊將”被邀執(zhí)掌紅米

金立的破產(chǎn)清算絕對算得上是2018年智能手機行業(yè)的一件大事。而原金立總裁盧偉冰在兩周前加盟小米,負(fù)責(zé)剛剛獨立的紅米品牌,也被視作2019年智能手機領(lǐng)域的另一件大事。

從康佳、天語到金立、紅米,盧偉冰一路走來四次“換機”,參與和見證了波瀾壯闊的通信史篇,成為一個時代的錯峰者?；仡櫞饲懊恳淮稳松駬?盧偉冰坦言其實并沒有那么清晰,但最終作的所有決策都是遵循自己內(nèi)心最真實的想法。

1997年,那是家電行業(yè)最牛的時候。英語優(yōu)勢讓盧偉冰成為康佳第一批做海外拓展的員工。10年間,他從底層一步步爬到康佳通信銷售公司總經(jīng)理的位置。2007年,盧偉冰加入天語手機之后,很快得到了其掌門人榮秀麗的賞識,從國內(nèi)事務(wù)的負(fù)責(zé)人一路提攜到天語手機GSM及海外事業(yè)部總經(jīng)理。

加入金立初期,盧偉冰的動作更像是在運籌帷幄、靜觀市場變化。2009年,他加入金立出任金立總裁一職,直到2012年金立才正式推出第一款智能手機。相較其他品牌,金立的反應(yīng)有些遲鈍。隨著小米等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌對市場帶來沖擊后,盧偉冰立刻主導(dǎo)金立推出了ELIFE、IUNI兩個子品牌。2013年11月,打著“以小米反小米”旗號的IUNI正式起航。但這兩個品牌和多數(shù)傳統(tǒng)手機企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)子品牌一樣,最終并沒能獲得成功。

金立被小米、華為、蘋果等打得毫無招架之力,在市場上屢屢敗北后,出師不利的盧偉冰很快被架空,標(biāo)志是2015年12月M5 Plus手機發(fā)布會上,劉立榮重新站到臺上,金立回到以續(xù)航和安全為主賣點的傳統(tǒng)路徑上,而隨后ELIFE和IUNI這兩個品牌也被砍掉,換言之,盧偉冰的產(chǎn)品年輕化改革被“否決”了。

2017年8月,盧偉冰帶領(lǐng)金立海外事業(yè)部從金立剝離,成立了一家名為誠壹科技的新公司,主要負(fù)責(zé)給包括傳音在內(nèi)的一眾手機品牌代工。當(dāng)時,外界輿論大多將這次剝離解讀為盧偉冰“出局”。2018年11月,盧偉冰宣布誠壹科技解散,隨后自己也被雷軍招致麾下。

作為新加入的大將,盧偉冰對紅米的戰(zhàn)略規(guī)劃,一方面,對不同用戶群與多樣化的需求,通過不同產(chǎn)品線、商業(yè)模式、市場打法去滿足;另一方面,從市場擴張角度,追求極致的性價比,通過紅米獨立,將覆蓋更廣的范圍,毛利率的訴求也將更低。

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聯(lián)想移動CEO命運多舛

在國內(nèi)眾多手機企業(yè)中,聯(lián)想移動絕對是變動最頻繁的一個。無論是產(chǎn)品線、品牌還是人事的變動。

三年前,作為接替當(dāng)時移動業(yè)務(wù)集團總裁劉軍的種子選手,原神奇工場CEO陳旭東成為移動業(yè)務(wù)集團的新總裁。作為神奇工廠孵化的品牌,陳旭東于2015年6月上任之后,給了ZUK品牌很大的發(fā)展空間。

憑借著超高性價比的產(chǎn)品,ZUK在發(fā)展初期確實也獲得了一定的用戶認(rèn)可。但是陳旭東并沒能改變劉軍留下的移動業(yè)務(wù)走向,在2016年逐漸退到幕后,并在2017年5月正式離開了聯(lián)想。

2016年底接手聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的喬建,先后從三星、中國移動等企業(yè)連續(xù)挖來了數(shù)名高管,但這些空降的高管并沒有讓聯(lián)想移動重獲新生。這其中,曾經(jīng)被聯(lián)想委以重任的MOTO Z 2018就是“反面”教材之一,為了沖擊高端和獲得更好的利潤而定出的近萬元售價,顯然不是一個明智選擇。

從2017年到2018年底,多位曾經(jīng)被寄予厚望的高管悉數(shù)離職,ZUK、樂檬、VIBE等產(chǎn)品線也被陸續(xù)砍掉。其中,聯(lián)想移動中國區(qū)渠道銷售負(fù)責(zé)人虞杲、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破負(fù)責(zé)人馬道杰是在2017年先后離職;2017年5月,離開聯(lián)想兩年多的劉軍宣布回歸聯(lián)想,領(lǐng)導(dǎo)中國平臺及中國區(qū)PCSD集團業(yè)務(wù);2018年1月初,原ZUK手機CEO常程正式回歸聯(lián)想移動,并且是帶著百人左右產(chǎn)品團隊整體回歸。

2018年,聯(lián)想移動成績究竟如何?目前來看,聯(lián)想移動已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了多款新機,并且多次在發(fā)布會上打出了“首發(fā)”、“全球首款”等宣傳語。但是如今的常程,由于在宣傳方面頻繁碰瓷其他品牌,以致被不少網(wǎng)友戲稱為“萬磁王”。對于曾經(jīng)的陳旭東、一眾手機品牌高管而言,他們的“背鍋”已經(jīng)成為歷史。(陳學(xué)東)