節(jié)后招工進(jìn)入沖刺階段，部分浙江制造企業(yè)面臨招人難

寧愿送外賣也不去工廠的年輕人

要靠啥來(lái)吸引他們

從上周開始，春節(jié)后的招工進(jìn)入了關(guān)鍵的密集期。但記者從不少大型招聘會(huì)上得到的反饋來(lái)看，今年制造業(yè)、服務(wù)業(yè)普工或稱萬(wàn)能工的“招工荒”，比以往更令人關(guān)切。有浙江的企業(yè)主表示，今年招工“收成”少的可不是一點(diǎn)半點(diǎn)，甚至面臨“顆粒無(wú)收”的局面。

一線員工是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的基石，在當(dāng)下，不少企業(yè)卻面臨缺人的尷尬境地。一位老企業(yè)主近日頗為焦慮地告訴記者，現(xiàn)在流水線上的工人倒成了流水線，一年中頻繁招收新培養(yǎng)員工支出的費(fèi)用，在企業(yè)成本中占據(jù)越來(lái)越大的比例。

那么，工人到底去了哪里?制造業(yè)又該如何招收新人、留住工人?

制造業(yè)的招工難

招聘會(huì)兩個(gè)小時(shí)無(wú)一人應(yīng)聘

寧波鄞州區(qū)，這個(gè)曾以中小制造業(yè)、外貿(mào)進(jìn)出口生產(chǎn)加工為主要產(chǎn)業(yè)的基地，在上周末舉辦的兩場(chǎng)專業(yè)基層員工招聘會(huì)上，不少來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，一天收到的應(yīng)聘者僅為個(gè)位數(shù)，而令他們滿意的員工更是屈指可數(shù)。

寧波雅勵(lì)進(jìn)出口有限公司主營(yíng)工業(yè)魔術(shù)手套的外貿(mào)業(yè)務(wù)，近幾年來(lái)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，公司成立了工廠，打造了從生產(chǎn)到銷售、出口的產(chǎn)業(yè)鏈。

“今年原本打算招收十來(lái)個(gè)新員工，但我來(lái)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)近兩個(gè)小時(shí)，連個(gè)到我對(duì)面坐下談?wù)劦娜硕紱]有。”上周五上午的招聘會(huì)，公司辦公室負(fù)責(zé)人曹玲芬在現(xiàn)場(chǎng)有些無(wú)奈地跟記者聊了起來(lái)。

招聘會(huì)之前曹玲芬曾設(shè)想過(guò)招工難，但“卻沒料到這么難”。“用工短缺的狀況，從過(guò)年前就開始顯露出來(lái)，老板甚至帶著辦公室的人在生產(chǎn)線上加班加點(diǎn)。”曹玲芬說(shuō)，直到春節(jié)前一兩天工廠才陸續(xù)完成生產(chǎn)，老板也趁著工廠停工，才有時(shí)間出去拜訪客戶，“這幾天老板還在國(guó)外，穩(wěn)定了訂單量，卻沒想到可能面臨生產(chǎn)來(lái)不及趕工的局面。”

這幾年，公司其實(shí)一直在進(jìn)行生產(chǎn)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，引入智能化的機(jī)器越來(lái)越多，原本一條生產(chǎn)線需要二三十人，現(xiàn)在只需要十個(gè)人左右，但即便如此，公司的一線員工還是不夠用。曹玲芬說(shuō)，因?yàn)槟瓿?ldquo;招工荒”的困境，到了七八月份的生產(chǎn)旺季，可能會(huì)經(jīng)常需要行政人員充當(dāng)一線員工。

曹玲芬的鄰座是雷孟德集團(tuán)有限公司的招聘負(fù)責(zé)人，作為一家大型集團(tuán)公司，在當(dāng)天的招聘會(huì)上，同樣面臨萬(wàn)能工短缺的問(wèn)題。“我們的情況也不理想，兩個(gè)45歲左右的應(yīng)聘者已經(jīng)算相對(duì)合適的人選。”這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，最希望招收到的員工，“當(dāng)然是40歲以下的一線工人。”

年輕員工有些回到三四線城市

有些被外賣行業(yè)分流

那么，一線員工，特別是年輕的一線員工，到底去了哪里?

孔浩宇在浙江一家大型家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)著一個(gè)商鋪，做的是家具的個(gè)性化定制。“以前，我們的商鋪全部是現(xiàn)場(chǎng)接受預(yù)訂，然后自己生產(chǎn)加工。從去年開始，我們將生產(chǎn)線分批放到了江西、安徽等地，有些還和當(dāng)?shù)氐募揖悠髽I(yè)合作生產(chǎn)，利潤(rùn)分成。”

孔浩宇說(shuō)，逐步提高的招工、用工成本，讓他今年放棄了一線生產(chǎn)業(yè)務(wù)，“其實(shí)，那些有手藝的生產(chǎn)員工都在做老本行，只是他們很多人選擇回到家鄉(xiāng)工作。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，在家門口做同樣的事，收入相差不多，生活成本卻大大減少。”

放棄了生產(chǎn)線，不過(guò)孔浩宇的公司業(yè)務(wù)仍在擴(kuò)大，只是他的生產(chǎn)線也隨著員工的“回家”，下沉到了三四線城市。對(duì)于不少中小企業(yè)而言，這樣的情況并非個(gè)例。

“愿意留下的年輕工人，成了我的銷售顧問(wèn)，從生產(chǎn)線到了設(shè)計(jì)的辦公室，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，也是一種更愿意接受的方式。”孔浩宇說(shuō)。

錢江晚報(bào)記者從上周的幾場(chǎng)招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn)，包括美團(tuán)、餓了么在內(nèi)招募當(dāng)?shù)赝赓u騎手，報(bào)名情況相對(duì)火爆，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留著攤位，用工方卻沒來(lái)，“因?yàn)樵诰€上已經(jīng)招滿了。”

據(jù)悉，外賣行業(yè)這個(gè)群體的平均年齡在26到30歲，35歲以下更是占比近七成。另一組數(shù)據(jù)顯示，2015年，美團(tuán)外賣騎手人數(shù)僅為1.5萬(wàn)人，但到了2018年第四季度，日均活躍騎手人數(shù)已接近60萬(wàn)人，而餓了么旗下蜂鳥騎手的注冊(cè)人數(shù)早已突破300萬(wàn)人。

“年輕勞動(dòng)力過(guò)去都在工廠里扎堆，如今也持續(xù)為外賣行業(yè)輸送人員。”業(yè)內(nèi)人士分析，這也成為當(dāng)下制造業(yè)急缺一線員工的原因之一。

對(duì)年輕人的吸引力

職場(chǎng)體驗(yàn)感的地位更加顯著

事實(shí)上，新生代員工不再將薪資放在第一位，更看重“職場(chǎng)體驗(yàn)感”的現(xiàn)狀，已經(jīng)成為當(dāng)下傳統(tǒng)制造業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話題之一。

26歲的梅婷碩士畢業(yè)后，進(jìn)入了位于杭州城西的一家沃爾瑪大賣場(chǎng)，做的也是一線服務(wù)員、收營(yíng)員的工作，但對(duì)她來(lái)說(shuō)，“賣場(chǎng)提供的晉升渠道更為優(yōu)越一點(diǎn)，而且在這條路上，每一個(gè)基層工作，我們更愿意看成是對(duì)今后管理工作的積累。”

梅婷說(shuō)，也是基于這樣的目的，讓像她這樣從高校畢業(yè)的年輕人，選擇了這樣一份從基層開始的工作。沃爾瑪中國(guó)浙江區(qū)域人事經(jīng)理說(shuō)，對(duì)于年輕一線員工招工難的狀況，公司近年推出了有針對(duì)性的人才計(jì)劃，在系統(tǒng)化的培訓(xùn)下，優(yōu)秀的年輕人最終可以實(shí)現(xiàn)更短的時(shí)間走上管理崗位。

寧波一家上市公司的招聘專員告訴記者，近些年，企業(yè)開始致力于優(yōu)化職場(chǎng)軟環(huán)境，挑選新員工中的拔尖者給予優(yōu)秀員工這樣的榮譽(yù)或班組長(zhǎng)頭銜，給予新員工重視和尊重。這位專員說(shuō)，有的企業(yè)還為一線員工開設(shè)了形式多樣的培訓(xùn)課程，讓他們不局限于一線工作，能有更多的獲得感和提升感。(王益敏)