《福建日?qǐng)?bào)》2023年06月29日第08版
【資料圖】
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,關(guān)鍵是農(nóng)業(yè)科技現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)顯示,去年全國(guó)農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)62.4%。
在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,一直存在科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的問(wèn)題——農(nóng)業(yè)科技成果很多,但轉(zhuǎn)化率很低。實(shí)驗(yàn)室與大田之間,似乎橫亙著一條難以逾越的鴻溝。
省農(nóng)科院以政科企、產(chǎn)學(xué)研合作的方式,共建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院,引導(dǎo)科研人員走出實(shí)驗(yàn)室,與企業(yè)結(jié)成緊密的創(chuàng)新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)共同體、利益共同體,試圖通過(guò)“產(chǎn)業(yè)界出卷,科技界答題”方式,破解科研與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”痼疾。
走出科研的“象牙塔”
選育出中國(guó)人自己的番茄砧木,一直是陳珠涼的心愿。2019年12月,他找到省農(nóng)科院專家,道出了蔬菜種苗業(yè)的心聲。
陳珠涼是廈門如意情股份有限公司董事長(zhǎng)。旗下的廈門如意種苗高科技股份有限公司,是全省最早開展集約化育苗的企業(yè),主打產(chǎn)品是蔬菜嫁接苗。
像番茄這樣的茄果類蔬菜,極易發(fā)生連作障礙,其中又以青枯病、根腐病等土傳病害為甚。一旦染病,輕則減產(chǎn),重則絕收。用嫁接苗替代實(shí)生苗,是克服土傳病害最有效的手段。2002年,陳珠涼開始集約化生產(chǎn)嫁接苗,帶動(dòng)嫁接苗在全行業(yè)普及。作為省內(nèi)頭部企業(yè),如意種苗公司年產(chǎn)蔬菜嫁接苗超5000萬(wàn)株,其中番茄約占三成。
移花接木,關(guān)鍵在選擇具有強(qiáng)大抗病抗逆能力的砧木。如意種苗公司所用的砧木品種,源自外國(guó)進(jìn)口。日本坂田、瀧井等老牌種企,是主要供應(yīng)商。
“一粒番茄砧木種子進(jìn)口價(jià)一毛五起步,占總成本的三分之一?!比缫夥N苗公司總經(jīng)理陳木林說(shuō),考慮到育苗成活率,公司每年進(jìn)口蔬菜砧木種子超6000萬(wàn)粒。洋種子貴不說(shuō),供應(yīng)還不穩(wěn)定。價(jià)格說(shuō)漲就漲,最高時(shí)漲幅50%。
早在10年前,陳珠涼便有了國(guó)產(chǎn)替代的念頭。
找國(guó)內(nèi)供應(yīng)商?廣西等地也生產(chǎn)砧木種子,但品質(zhì)與洋種子差距明顯。自己組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)?奈何科研能力有限,公司育種團(tuán)隊(duì)僅兩人,非科班出身,只能開展簡(jiǎn)單的品種收集與篩選。向科研院校購(gòu)買品種權(quán)?省內(nèi)育種研究以選育接穗品種為主,鮮少涉及砧木。
“能不能通過(guò)科企協(xié)作,共同攻克這一行業(yè)共性難題?”陳珠涼向省農(nóng)科院專家提出了自己的設(shè)想。來(lái)自產(chǎn)業(yè)界的聲音,帶給科技界新的啟發(fā)。
“在農(nóng)業(yè)科研領(lǐng)域,普遍存在‘成果很多,轉(zhuǎn)化率很低’的問(wèn)題。”省農(nóng)科院科技服務(wù)處副處長(zhǎng)張明輝說(shuō),一直以來(lái),省農(nóng)科院與省內(nèi)兄弟農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)情況相似,科技成果轉(zhuǎn)化率僅在10%左右。這意味著,絕大多數(shù)成果“鎖進(jìn)了抽屜里”。即便是這10%,高價(jià)值轉(zhuǎn)化的也少之又少。以品種權(quán)轉(zhuǎn)讓為例,除了鮮食玉米、食用菌等少數(shù)新品種實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)元級(jí)別的收益,大部分歷經(jīng)多年選育而成的品種,轉(zhuǎn)讓價(jià)格不足10萬(wàn)元。
福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授鄭少紅曾援引一組數(shù)據(jù):2018年,全省共197個(gè)項(xiàng)目獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng),其中涉農(nóng)項(xiàng)目33個(gè),占比16.9%;全省技術(shù)交易市場(chǎng)交易合同數(shù)7753項(xiàng),合同總金額達(dá)110.9億元,其中涉農(nóng)814項(xiàng),金額1.4億元,分別占比10.4%和1.24%。
創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié),是農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化難最大的硬梗阻。
如意種苗高科技股份公司員工正在人工嫁接
近年來(lái),省農(nóng)科院也試圖與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)走得更近一些。主要方式是派駐科技特派員、組建科技服務(wù)團(tuán)隊(duì)、建立技術(shù)示范基地等,但這些科技服務(wù)點(diǎn)多面廣,問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向不明顯,目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向不突出,“輸血”大于“造血”,技術(shù)指導(dǎo)甚于產(chǎn)業(yè)合作。
陳珠涼說(shuō)的,正是省農(nóng)科院一直想做的——走出“象牙塔”,去做更接地氣、更有用的科研。
這需要構(gòu)建全新的產(chǎn)研協(xié)作載體。早在2016年,省政府辦公廳便印發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)社會(huì)資本建設(shè)和發(fā)展新型研發(fā)機(jī)構(gòu)若干措施》,鼓勵(lì)企業(yè)、高校、科研院所等以產(chǎn)學(xué)研合作形式,組建新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。
在這樣的背景下,省農(nóng)科院于2020年提出建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院的計(jì)劃:“十四五”期間建成30家研究院,覆蓋全省主要優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)縣,連同院內(nèi)16家專業(yè)研究所,形成全院科技創(chuàng)新與成果孵化的“基本盤”,全力進(jìn)軍全國(guó)一流農(nóng)業(yè)科研院所。
在官方定義中,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院是一個(gè)以企業(yè)技術(shù)需求為導(dǎo)向,以產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)、科技成果創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)等為主要職能的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。
一言以蔽之:推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合。具體實(shí)現(xiàn)路徑則被形象地概括為:產(chǎn)業(yè)界出卷,科技界答題,最終實(shí)現(xiàn)科研成果“即創(chuàng)即轉(zhuǎn),即研即推”。
2020年8月,省農(nóng)科院與企業(yè)共建的第一家研究院——如意情蔬菜產(chǎn)業(yè)研究院落戶如意情公司。2021年,該模式被寫入省委一號(hào)文件。
企業(yè)出卷,專家答題
省農(nóng)科院作物研究所副所長(zhǎng)、研究員朱海生,從事蔬菜育種20多年,接受企業(yè)出卷,還是頭一遭。
2020年8月8日,剛剛揭牌的如意情蔬菜產(chǎn)業(yè)研究院召開第一次理事長(zhǎng)會(huì)議,選舉陳珠涼為理事長(zhǎng),朱海生為院長(zhǎng)。
在第一次理事會(huì)議上,如意情便給專家們出了第一批選題:自主選育番茄砧木新品種;利用菌渣生產(chǎn)有機(jī)肥。前者是困擾如意情乃至全行業(yè)已久的“卡脖子”難題;后者則是為了推動(dòng)公司旗下食用菌廠大量廢棄物資源化利用。
在后來(lái)的歷次會(huì)議討論中,這些選題又被不斷細(xì)化。譬如,收集番茄砧木種質(zhì)資源,應(yīng)以抗青枯病、根腐病為主要方向,并逐步按耐寒與耐熱、深根與細(xì)根、主根與須根進(jìn)行分類。
朱海生正在察看嫁接苗長(zhǎng)勢(shì)。 福建日?qǐng)?bào)記者 張輝 攝
很快,來(lái)自省農(nóng)科院作物研究所、土壤肥料研究所的專家入駐研究院,開始有的放矢地答題。朱海生領(lǐng)銜的項(xiàng)目組面向全國(guó)各地廣泛收集番茄砧木資源?!盀榱撕Y選出最優(yōu)異的抗病材料,我們?cè)趶B門和福州分別建立多年連作高壓篩選鑒定圃,人為創(chuàng)造高發(fā)病的環(huán)境,讓它們?cè)谧類毫拥臈l件下經(jīng)歷考驗(yàn),從中選拔出天賦異稟的‘種子選手’?!彼f(shuō),項(xiàng)目組同時(shí)引進(jìn)了青枯病病菌室內(nèi)接種鑒定和分子標(biāo)記輔助選擇技術(shù),加速鑒定篩選進(jìn)度。過(guò)去兩年多時(shí)間里,他們共鑒定50多份砧木種質(zhì)資源,其中“2號(hào)綠”“3號(hào)綠”“閩砧3號(hào)”“TB16”等脫穎而出。這些“種子選手”各有所長(zhǎng),將作為重要育種材料,選育出綜合能力出眾的砧木新品種。
科與企不僅僅是答題人與出卷人的關(guān)系。產(chǎn)研互動(dòng),常常碰撞出令人意想不到的火花。
“以往的研究中,我們更關(guān)注砧木的抗病性?!笔∞r(nóng)科院作物研究所專家張前榮說(shuō),如意情在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),在不同區(qū)域、不同季節(jié)栽培嫁接苗,對(duì)砧木的根系有不同的要求。比如,夏季雨水多,地下水位高,應(yīng)優(yōu)先選擇根系淺、主根少的品種。“科企深度互動(dòng),讓研發(fā)方向更加具體,更有針對(duì)性?!?/p>
以如意情蔬菜產(chǎn)業(yè)研究院為起點(diǎn),省農(nóng)科院在近3年的時(shí)間里,已通過(guò)政科企、科企合作方式,在全省建成了28家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院。依托“企業(yè)出卷,專家答題”模式,越來(lái)越多的行業(yè)共性難題逐漸得以破解,越來(lái)越多科技成果實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
漳州市英格爾農(nóng)業(yè)科技有限公司,是省內(nèi)較早從事綠色防控產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè),拳頭產(chǎn)品是昆蟲性誘劑。2021年11月,英格爾公司與省農(nóng)科院共建農(nóng)林害蟲綠色防控研究院,向農(nóng)科院的植保專家們拋出了第一道考題:傳統(tǒng)昆蟲性誘劑靠的是人工合成雌蟲性信息素,吸引田間雄蟲,對(duì)雌蟲沒(méi)有引誘效果。有沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)雌雄雙誘,一網(wǎng)打盡呢?
“我們改性誘為食誘,通過(guò)提取植物中的天然成分,人工合成對(duì)雌雄害蟲都有吸引力的食誘劑。”省農(nóng)科院植物保護(hù)研究所所長(zhǎng)、農(nóng)林害蟲綠色防控研究院院長(zhǎng)范國(guó)成說(shuō),項(xiàng)目組已針對(duì)果實(shí)蠅研發(fā)出了多種效果不俗的食誘劑配方,并開展田間實(shí)驗(yàn)。
省農(nóng)科院與福建春倫集團(tuán)有限公司共建的福州茉莉花產(chǎn)業(yè)研究院,致力于用現(xiàn)代科技講好農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)的故事。圖為福州帝封江茉莉花核心保護(hù)基地。(資料圖片)
省農(nóng)科院與福建春倫集團(tuán)有限公司共建的福州茉莉花產(chǎn)業(yè)研究院,則致力于用現(xiàn)代科技講好農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)的故事。
“福州茉莉花與茶文化系統(tǒng)”是福建首個(gè)全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)。春倫集團(tuán)董事長(zhǎng)傅天龍出身茉莉花茶世家。100多年前,傅家先人已在福州南郊種花制茶。然而,在茶類競(jìng)品層出不窮的當(dāng)下,茉莉花茶在市場(chǎng)上逐漸式微。作為龍頭企業(yè),春倫集團(tuán)一直希望能夠復(fù)興這一傳統(tǒng)茶文化,重塑品牌影響力。
福州茉莉花產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)、省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)技術(shù)研究所所長(zhǎng)傅建煒的答題思路是:從種植到加工再到新式茶飲研發(fā),構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系,用現(xiàn)代科技提升茉莉花茶品質(zhì),講清楚茉莉花茶好不好、什么樣的茉莉花茶才算好茶。
窨制是茉莉花茶制作的核心環(huán)節(jié),也就是通過(guò)茶花混合與分離,讓茶坯充分吸收花香。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,窨制次數(shù)越多茶品質(zhì)越高?!熬篷坎琛北徽J(rèn)為是最好的茉莉花茶。事實(shí)真的是這樣嗎?
“我們利用現(xiàn)代儀器分析手段,分析茉莉花茶香氣組分及營(yíng)養(yǎng)功能成分,揭示種質(zhì)資源、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、加工方式等對(duì)品質(zhì)的影響,探究不同茉莉花茶品質(zhì)形成機(jī)理?!毖芯吭簩<尹S彪說(shuō),研究團(tuán)隊(duì)正通過(guò)引入現(xiàn)代技術(shù),為精確制作一杯好茶提供科學(xué)依據(jù)。
科企合作,著力復(fù)興福州茉莉花茶文化。圖為采花女采花歸來(lái)。(資料圖片)
與企業(yè)成為“合伙人”
對(duì)于科研人員而言,走出“象牙塔”不僅僅是變換了科研場(chǎng)所,更是一個(gè)觀念重塑的過(guò)程。
“科技界與產(chǎn)業(yè)界,在某種程度上是有分歧的?!笔∞r(nóng)科院植物保護(hù)研究所副所長(zhǎng)、農(nóng)林害蟲綠色防控研究院副院長(zhǎng)何玉仙說(shuō),這種分歧具體表現(xiàn)在對(duì)科技成果的認(rèn)知上——科研人員認(rèn)可的“好東西”,在企業(yè)家眼中未必如此?!霸谏a(chǎn)實(shí)踐中,企業(yè)不僅關(guān)注科技含量,更關(guān)注推廣應(yīng)用成本。一項(xiàng)再好的新技術(shù)如果無(wú)法落地,就稱不上有用的科研?!?/p>
在何玉仙看來(lái),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院讓科學(xué)家與企業(yè)家真正走到了一起,在試驗(yàn)田與大田中建立了紐帶,讓科技界與產(chǎn)業(yè)界達(dá)成了共識(shí)。在這樣的模式下,科企雙方成為朝著共同目標(biāo)雙向奔赴的科研“合伙人”。
但雙向奔赴是有前提的。在采訪中,科研人員廣泛提及的擔(dān)憂是:參與研究院工作,是不是只是為了企業(yè)服務(wù)?取得的成果算誰(shuí)的?會(huì)不會(huì)影響自己在本單位的業(yè)績(jī)?
這些顧慮的背后,是傳統(tǒng)科研單位評(píng)價(jià)體系的固化。有感于此,省農(nóng)科院試圖通過(guò)制度建設(shè)優(yōu)化現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系。
2021年8月,在較為粗泛的《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》試水一年后,該院出臺(tái)《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院建設(shè)管理辦法》。這份辦法的一大亮點(diǎn)是明確了業(yè)績(jī)認(rèn)定方式。按照新政策,科研人員在產(chǎn)業(yè)研究院取得的項(xiàng)目、平臺(tái)、成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等業(yè)績(jī),等同于所在單位取得的業(yè)績(jī),所在單位在個(gè)人年終考核時(shí),按規(guī)定計(jì)算和兌現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)。同時(shí),研究院經(jīng)費(fèi)計(jì)入牽頭研究所年度經(jīng)費(fèi)完成指標(biāo);研究院年度考評(píng)結(jié)果,作為研究所年度考核中“科技服務(wù)指標(biāo)”的重要依據(jù)。
“這意味著,為產(chǎn)業(yè)研究院做科研,不是在幫企業(yè)老板打工,而是通過(guò)構(gòu)建緊密聯(lián)結(jié)和融合機(jī)制,實(shí)現(xiàn)一個(gè)共建共享共贏的過(guò)程和結(jié)果。”張明輝說(shuō),省農(nóng)科院正通過(guò)指揮棒的作用,推動(dòng)科研人員角色轉(zhuǎn)變與身份認(rèn)同,“真正沉下去,與企業(yè)一起開展科研攻關(guān)”。
福州茉莉花產(chǎn)業(yè)研究院人員開展茉莉花綠色防控指導(dǎo)。(資料圖片)
另一個(gè)影響科研人員積極性的因素是,科企聯(lián)合攻關(guān)產(chǎn)生的科研成果,利益如何科學(xué)分配?
利益分配機(jī)制如果不健全,勢(shì)必影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院后續(xù)可持續(xù)運(yùn)行。朱海生談及育種研究過(guò)程中,可能因?yàn)槔娣峙鋯?wèn)題導(dǎo)致的科企互信困局。選育新品種,育種材料是水之源、木之本。因此,充分共享育種材料至關(guān)重要。但由于信任問(wèn)題,科企雙方或許都有所保留,“拿出的都不是各自手中最好的資源”,最終影響育種成果。
朱海生建議,加快完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)“確權(quán)”機(jī)制,也就是將各方在科研成果中的貢獻(xiàn)程度予以量化,為日后成果市場(chǎng)化后的利益分配提供依據(jù)。這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。以品種選育為例,不僅涉及不同育種材料的遺傳貢獻(xiàn)度,還涉及各方投入的時(shí)間、精力、資金、技術(shù)。
“推進(jìn)科技自信自立自強(qiáng),加速科技成果成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,是科技界的永恒主題?!睆埫鬏x說(shuō),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院將立足于科研創(chuàng)新前沿哨所、成果轉(zhuǎn)化重要平臺(tái)兩大定位,緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重大、關(guān)鍵、共性技術(shù)瓶頸問(wèn)題,創(chuàng)制一批高“顏值”的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新成果,培養(yǎng)一批領(lǐng)軍型、大師級(jí)的科研尖端人才和一批帶不走的企業(yè)“高徒”。(記者 張輝 通訊員 王小安)
記者手記
科企合作模式,探索無(wú)止境
企業(yè)既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體,也是科技創(chuàng)新的主體。但當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新能力參差不齊。尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè),小、散、弱居多,缺資金、少人才,科研投入不足,缺乏自主創(chuàng)新能力?,F(xiàn)階段,科研院所、高校依然是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍。科企協(xié)作,是解決農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資源有效供給的重要途徑。
但不容忽視的現(xiàn)狀是,農(nóng)業(yè)科技供需之間脫節(jié)嚴(yán)重,也就是所謂的科技與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”現(xiàn)象。直觀的表現(xiàn)是,不少農(nóng)業(yè)科技成果為論文、職稱服務(wù),而非為產(chǎn)業(yè)服務(wù),以至于轉(zhuǎn)化率低下,大多數(shù)成果難以真正走出實(shí)驗(yàn)室。
要打破這一局面,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)科研人員走出“象牙塔”,走進(jìn)企業(yè),走近市場(chǎng),在農(nóng)業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合中,做真正有用的科研,讓創(chuàng)新鏈無(wú)縫銜接上產(chǎn)業(yè)鏈。
這就需要搭建全新的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作平臺(tái),探索全新的產(chǎn)學(xué)研合作模式。在這個(gè)過(guò)程中,科技界與產(chǎn)業(yè)界,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,朝著共同的目標(biāo),合力破解產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題。同時(shí),助力企業(yè)加快培育人才隊(duì)伍,提高其自主創(chuàng)新能力,使之真正成為科技創(chuàng)新的主體。
建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院,是福建深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作的最新嘗試。以往,農(nóng)業(yè)企業(yè)與涉農(nóng)科研機(jī)構(gòu)、高校之間不乏互動(dòng)合作。但傳統(tǒng)的互動(dòng)合作往往是單向的、輸血式的。最常見(jiàn)的方式是,企業(yè)一次性向科研人員購(gòu)買已有的技術(shù)成果與服務(wù)。那些尚無(wú)現(xiàn)成解決方案的共性或關(guān)鍵技術(shù)難題,則長(zhǎng)期懸而未決。至于各種名目的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作,則大多是松散型的合作關(guān)系,甚至流于形式,產(chǎn)學(xué)研之間很難真正持續(xù)碰撞出火花。
科企共建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院的初衷,不僅僅是要讓產(chǎn)學(xué)研各方走到一起結(jié)成“親家”,還要通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化現(xiàn)行評(píng)價(jià)體系、健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,讓科研人員真正敢于走出實(shí)驗(yàn)室,沉到企業(yè)中去,融入產(chǎn)業(yè)鏈,與企業(yè)成為目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)一致的“合伙人”。
目前,科企共建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院的模式尚處于起步探索階段,特別是跟工業(yè)領(lǐng)域更加成熟的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作實(shí)踐相比,還有很長(zhǎng)的路要走,還有很多新問(wèn)題要解決。比如,農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍實(shí)力有限,但科學(xué)研究又需要長(zhǎng)期持續(xù)的高昂投入,除了爭(zhēng)取更大的政策支持力度,如何創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技投融資模式,引入金融資源、社會(huì)資本,是做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院的應(yīng)有之義。
此外,如何開放辦院,引導(dǎo)更多力量參與共建,并協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系?如何通過(guò)要素流轉(zhuǎn)、市場(chǎng)推廣,讓產(chǎn)業(yè)研究院創(chuàng)造的科技成果實(shí)現(xiàn)高價(jià)值轉(zhuǎn)化?如何通過(guò)股權(quán)期權(quán)合作等方式,讓科研人員與企業(yè)之間真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享?都是優(yōu)化深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作,不得不直面的課題。(記者 張輝)
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