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老技師在門(mén)外抽煙被罰600,半月后車(chē)間日損20萬(wàn),老板打開(kāi)老師傅的家門(mén),當(dāng)場(chǎng)愣住!

2023-08-13 03:21:15      來(lái)源:職場(chǎng)火鍋

李躍進(jìn)是廠里最早的創(chuàng)業(yè)元老,沒(méi)有之一,老板都換了三茬,老李做技師還是穩(wěn)如磐石。


【資料圖】

憑老李的技術(shù),早就應(yīng)該當(dāng)車(chē)間主任甚至副總了,但老李個(gè)性太強(qiáng),寧折不彎,你敬我一尺,我還你一丈,你若不尊重我,我也不尿你。

老李不愿意管人,就喜歡玩玩技術(shù),獨(dú)來(lái)獨(dú)往,只拿高工資,不管任何閑事。所以,老板尊重老李的意見(jiàn),就讓他當(dāng)一個(gè)老技師。

李躍進(jìn)煙癮特別大,每天兩包煙,專(zhuān)門(mén)抽那種便宜煙,圖的就是勁大。

老李是搞小化工的,廠里嚴(yán)禁煙火,每隔一段時(shí)間,就必須到大門(mén)口去抽兩口。

前幾任老板知道老李的核心價(jià)值,睜一只眼閉一只眼,尊重老李的個(gè)性和嗜好,月薪也是全廠最高的。

老李不是孤僻固執(zhí),而是因?yàn)榧依锊恍?。老伴癱瘓十多年,兒子又是一個(gè)弱智。老李回到家,只有壓力和苦惱,沒(méi)有輕松和愉快。老李抽的不是煙,而是生活的苦澀。

老板為何要高看老李?因?yàn)榭蛻糁徽J(rèn)老李調(diào)配的化工產(chǎn)品,換別人調(diào)配的就是不行,業(yè)界口碑杠杠的。

去年,原老板把廠子盤(pán)給新老板。新老板上任后,大家都巴結(jié)討好,只有老李還是我行我素。

新老板非常不舒服,還有一點(diǎn)壞心眼,想安排親戚給老李當(dāng)徒弟,讓老李帶出徒弟后,就不用看老李的臭臉了。

但老李直接拒絕了。老李不是不愿意帶徒弟,原來(lái)帶出的徒弟都只看錢(qián)不重情。再說(shuō),新老板安排的那個(gè)親戚,一看就沒(méi)安什么好心,老李早就寒心了。

有一次,工廠里忙得熱火朝天,老李蹲在大門(mén)口抽悶煙,正好被心急火燎的老板撞見(jiàn)。

新老板早就壓抑的小火山,終于抓住機(jī)會(huì)爆發(fā)了。當(dāng)場(chǎng)就拉著老李來(lái)到車(chē)間,吼來(lái)勞資員,斥責(zé)老李脫崗,這次罰600元,下次就辭退。

大家都愣住了,新老板這么羞辱李技師。老李哪能忍受這種羞辱,當(dāng)場(chǎng)掏出六百塊錢(qián)扔在地上,扭頭就回家了。

其實(shí),老李早就不想干了,每次回到家里,內(nèi)心一片冰涼。

老李想辭職,帶著老婆兒子出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),看看風(fēng)景,活到哪兒就算哪兒吧。心里這么憋屈,何必再受新老板羞辱呢。

新老板沒(méi)想到老李的個(gè)性這么強(qiáng)!老李走了就走了吧,地球離開(kāi)誰(shuí)都轉(zhuǎn)!新老板也沒(méi)有當(dāng)回事兒。

沒(méi)想到,半個(gè)月后,許多客戶紛紛退貨,都說(shuō)現(xiàn)在的貨不如以前好用了。正逢銷(xiāo)售旺季,車(chē)間停產(chǎn)一天,加上退貨,就是損失20萬(wàn)!

老板當(dāng)時(shí)就慌神了,化學(xué)流程配方都對(duì),怎么就不好用了呢?

有位車(chē)間主任悄悄給老板建議,不如請(qǐng)老李回來(lái)看看。

新老板放不下架子,暗示老主任去請(qǐng)老李。老主任勸老李時(shí)動(dòng)了感情,老李心一軟就來(lái)到車(chē)間,轉(zhuǎn)了一圈,把溫度調(diào)高3度,扭頭就走了。

客戶很快反饋了,產(chǎn)品又好用了。新老板真正驚呆了,深深感到懊悔,親自帶著厚重的禮物,帶著深深的歉意,來(lái)到老李家里。

看到老李家里的窘?jīng)r,當(dāng)場(chǎng)愣住了,也理解了老李抽煙的苦楚。老板當(dāng)場(chǎng)安排一輛車(chē),讓老李帶著一家去旅游,回來(lái)后聘為技術(shù)顧問(wèn),不用坐班,帶帶徒弟就行了。

李躍進(jìn)也愣住了,沒(méi)想到新老板也不是壞人。

PS:智慧在基層,高手在一線。比如,有些搞化工的老師傅就像有祖?zhèn)髅胤揭粯?,是廠里的老寶貝。管理者要用人所長(zhǎng)、容人所短,同時(shí)還要加強(qiáng)人文關(guān)懷,像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)老師傅,讓優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

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